Bagaimana Menerapkan SKBM Secara Efektif Jangkargroups No 1

Memahami SKBM

Bagaimana Menerapkan Skbm – Sistem Kerja Berbasis Manajemen (SKBM) merupakan pendekatan sistematis dalam mengelola pekerjaan dan sumber daya untuk mencapai efisiensi dan produktivitas optimal. SKBM mengintegrasikan berbagai aspek manajemen, mulai dari perencanaan dan pengorganisasian hingga pengendalian dan evaluasi kinerja, dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas output dan kepuasan karyawan.

Penerapan SKBM melibatkan perubahan mendasar dalam cara kerja, mengesampingkan pendekatan tradisional yang kurang terstruktur dan cenderung reaktif. Fokus utama SKBM adalah pada perencanaan yang matang, pemantauan kinerja yang ketat, dan adaptasi yang cepat terhadap perubahan.

DAFTAR ISI

Ruang Lingkup Penerapan SKBM

SKBM dapat di terapkan di berbagai sektor industri, mulai dari manufaktur dan jasa hingga pemerintahan dan organisasi nirlaba. Fleksibelitas SKBM memungkinkan adaptasi terhadap kebutuhan spesifik setiap organisasi. Di sektor manufaktur, SKBM dapat di optimalkan untuk meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi limbah. Di sektor jasa, SKBM dapat di gunakan untuk meningkatkan kualitas layanan dan kepuasan pelanggan. Bahkan di sektor pemerintahan, SKBM dapat membantu meningkatkan efektivitas pelayanan publik.

Menerapkan SKBM membutuhkan ketelitian, mulai dari pengisian data diri hingga verifikasi. Prosesnya mungkin tampak rumit, terutama bagi pemula. Salah satu hal yang perlu di perhatikan adalah ketepatan data biometrik, seperti sidik jari. Nah, untuk memahami lebih lanjut tentang pengisian data biometrik, khususnya sidik jari, Anda bisa melihat panduan di Rumus Sidik Jari SKCK Online Di isi Apa , karena pemahaman yang baik tentang proses ini akan mempermudah penerapan SKBM.

Dengan data yang akurat dan lengkap, proses penerapan SKBM akan berjalan lancar dan efisien.

Perbedaan SKBM dan Sistem Kerja Konvensional

Perbedaan utama antara SKBM dan sistem kerja konvensional terletak pada pendekatan proaktif dan terukur yang di anut oleh SKBM. Sistem kerja konvensional seringkali kurang terstruktur, bergantung pada rutinitas yang telah mapan, dan kurang responsif terhadap perubahan. SKBM, sebaliknya, menekankan pada pengukuran kinerja yang terstandarisasi, penggunaan teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi, dan pengembangan sistem kontrol yang efektif.

Tabel Perbandingan SKBM dan Sistem Kerja Konvensional

Aspek	SKBM	Sistem Kerja Konvensional
Efisiensi	Tinggi, karena optimalisasi proses dan penggunaan teknologi	Relatif rendah, karena proses yang kurang terstruktur dan kurangnya pemantauan
Produktivitas	Tinggi, karena peningkatan efisiensi dan pemanfaatan sumber daya yang optimal	Relatif rendah, karena kurangnya perencanaan dan pengukuran kinerja yang terstandarisasi
Kepuasan Karyawan	Tinggi, karena keterlibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan dan peningkatan transparansi	Mungkin rendah, karena kurangnya komunikasi dan kesempatan pengembangan diri

Contoh Penerapan SKBM

Penerapan SKBM telah menunjukkan hasil yang positif di berbagai perusahaan, baik skala besar maupun kecil. Sebagai contoh, sebuah perusahaan manufaktur besar dapat menerapkan SKBM untuk mengoptimalkan rantai pasokannya, mengurangi waktu produksi, dan meningkatkan kualitas produk. Sementara itu, sebuah perusahaan kecil dapat menggunakan SKBM untuk meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan memperkuat posisi kompetitifnya di pasar.

Menerapkan SKBM memang membutuhkan proses yang teliti. Salah satu tahapan penting yang mungkin Anda perlukan adalah legalisasi dokumen, terutama jika dokumen tersebut berasal dari luar negeri. Untuk mempermudah proses ini, Anda bisa memanfaatkan jasa legalisir dokumen seperti yang di tawarkan oleh Legalisir Kemenkumham Jakarta Barat. Dengan dokumen yang sudah terlegalisir, proses penerapan SKBM Anda akan jauh lebih lancar dan terhindar dari kendala administrasi.

Pastikan semua persyaratan sudah terpenuhi sebelum mengajukan permohonan legalisir untuk memastikan kelancaran proses penerapan SKBM Anda.

Sebagai ilustrasi, bayangkan sebuah perusahaan manufaktur sepatu skala kecil yang sebelumnya mengandalkan sistem pencatatan manual. Setelah menerapkan SKBM, perusahaan tersebut mampu mengotomatiskan proses pencatatan persediaan, memonitor produktivitas setiap lini produksi secara real-time, dan mengidentifikasi bottleneck yang menghambat efisiensi. Hasilnya, perusahaan tersebut mampu meningkatkan produktivitas hingga 20% dan mengurangi biaya operasional hingga 15% dalam waktu enam bulan.

Di sisi lain, sebuah perusahaan teknologi besar dapat menggunakan SKBM untuk mengelola proyek-proyek pengembangan perangkat lunak yang kompleks. Dengan menerapkan metodologi manajemen proyek yang terstruktur, perusahaan tersebut dapat melacak kemajuan proyek secara real-time, mengelola risiko secara efektif, dan memastikan pengiriman proyek tepat waktu dan sesuai anggaran.

Tahapan Implementasi SKBM: Bagaimana Menerapkan Skbm

Implementasi Sistem Kerja Berbasis Manajemen (SKBM) memerlukan perencanaan dan pelaksanaan yang matang. Proses ini terbagi dalam beberapa tahapan yang saling berkaitan dan membutuhkan peran aktif dari seluruh pihak, terutama manajemen. Keberhasilan implementasi SKBM bergantung pada komitmen dan pemahaman yang menyeluruh terhadap setiap tahapannya.

Penerapan SKBM memang memerlukan beberapa dokumen penting. Salah satu yang krusial adalah akta kelahiran, yang terkadang membutuhkan proses legalisir. Nah, bagi Anda yang bingung “Legalisir Akta Kelahiran Dimana?”, kami sarankan untuk mengunjungi situs Legalisir Akta Kelahiran Dimana untuk informasi lebih lanjut. Setelah akta kelahiran Anda terlegalisir, proses penerapan SKBM akan jauh lebih mudah dan lancar.

Pastikan semua persyaratan terpenuhi agar pengajuan SKBM Anda segera di proses.

Perencanaan Implementasi SKBM

Tahap perencanaan merupakan fondasi keberhasilan implementasi SKBM. Tahap ini meliputi analisis kebutuhan, penentuan target, penyusunan rencana aksi, dan alokasi sumber daya. Manajemen berperan penting dalam memimpin dan mengarahkan proses perencanaan ini, memastikan keterlibatan seluruh departemen dan penentuan indikator keberhasilan yang terukur.

Analisis kebutuhan organisasi dan pemetaan proses bisnis.
Penentuan target dan tujuan implementasi SKBM yang spesifik, terukur, dapat di capai, relevan, dan terikat waktu (SMART).
Penyusunan rencana aksi yang detail, termasuk timeline, penanggung jawab, dan indikator kinerja.
Alokasi sumber daya yang memadai, termasuk anggaran, teknologi, dan sumber daya manusia.

Pelaksanaan Implementasi SKBM

Setelah perencanaan selesai, tahap pelaksanaan di mulai. Tahap ini meliputi pelatihan karyawan, instalasi sistem, dan penerapan prosedur baru. Manajemen berperan dalam mengawasi jalannya pelaksanaan, memberikan dukungan, dan menyelesaikan masalah yang mungkin muncul selama proses implementasi.

Pelatihan karyawan untuk memahami dan menggunakan sistem SKBM baru.
Instalasi dan konfigurasi sistem SKBM, termasuk integrasi dengan sistem yang sudah ada.
Penerapan prosedur dan kebijakan baru yang mendukung SKBM.
Monitoring dan evaluasi berkala untuk memastikan pelaksanaan sesuai rencana.

Monitoring dan Evaluasi Implementasi SKBM

Monitoring dan evaluasi berkelanjutan sangat penting untuk memastikan efektivitas SKBM. Manajemen perlu secara aktif memantau kinerja sistem, mengidentifikasi area yang perlu perbaikan, dan mengambil tindakan korektif. Evaluasi di lakukan secara berkala untuk mengukur keberhasilan implementasi SKBM terhadap target yang telah di tetapkan.

Pengumpulan data kinerja sistem SKBM secara berkala.
Analisis data untuk mengidentifikasi area yang perlu perbaikan.
Implementasi tindakan korektif untuk mengatasi masalah yang teridentifikasi.
Evaluasi keberhasilan implementasi SKBM terhadap target yang telah di tetapkan.

Flowchart Implementasi SKBM

Berikut gambaran alur implementasi SKBM dalam bentuk flowchart sederhana:

[Perencanaan] –> [Pelatihan] –> [Implementasi] –> [Monitoring & Evaluasi] –> [Perbaikan & Pengembangan]

Flowchart ini menggambarkan siklus berkelanjutan, di mana evaluasi akan menghasilkan perbaikan dan pengembangan untuk meningkatkan efektivitas SKBM secara terus menerus.

Potensi Kendala dan Solusi

Implementasi SKBM dapat menghadapi berbagai kendala, seperti resistensi perubahan dari karyawan, kurangnya dukungan manajemen, atau masalah teknis. Manajemen perlu mengantisipasi dan mengatasi kendala tersebut dengan strategi yang tepat.

Kendala	Solusi
Resistensi perubahan dari karyawan	Komunikasi yang efektif, pelatihan yang komprehensif, dan insentif yang tepat.
Kurangnya dukungan manajemen	Komitmen yang kuat dari manajemen puncak dan keterlibatan aktif dalam proses implementasi.
Masalah teknis	Dukungan teknis yang memadai dan rencana kontijensi untuk mengatasi masalah teknis yang mungkin terjadi.

Panduan Implementasi SKBM untuk Perusahaan Baru

Bagi perusahaan yang baru memulai implementasi SKBM, langkah-langkah berikut dapat membantu:

Mulailah dengan perencanaan yang matang dan melibatkan seluruh stakeholder.
Pilih sistem SKBM yang sesuai dengan kebutuhan dan skala bisnis.
Lakukan pelatihan yang komprehensif bagi seluruh karyawan.
Terapkan secara bertahap, di mulai dari satu departemen atau proses bisnis.
Lakukan monitoring dan evaluasi secara berkala untuk memastikan efektivitas implementasi.
Bersiaplah untuk beradaptasi dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan.

Komponen Utama SKBM

Sistem Kerja Berbasis Mutu (SKBM) merupakan suatu pendekatan sistematis dan terintegrasi untuk meningkatkan kualitas kinerja organisasi. Keberhasilan penerapan SKBM sangat bergantung pada komponen-komponen utamanya yang saling berkaitan dan mendukung satu sama lain. Pemahaman yang mendalam terhadap masing-masing komponen dan interaksinya krusial untuk mencapai tujuan SKBM secara efektif.

Menerapkan SKBM membutuhkan proses yang teliti, termasuk penyiapan dokumen pendukung yang lengkap dan akurat. Salah satu langkah krusial adalah memastikan legalitas dokumen-dokumen tersebut, misalnya dengan melakukan legalisir di Kemenkumham. Untuk mempermudah proses ini, Anda bisa memanfaatkan jasa legalisir dokumen bisnis Kemenkumham dari Legalisir Dokumen Bisnis Kemenkumham yang terpercaya. Dengan dokumen-dokumen yang sudah terlegalisir, proses pengajuan SKBM Anda akan lebih lancar dan terhindar dari potensi penolakan karena masalah administrasi.

Jadi, pastikan legalitas dokumen Anda terjamin sebelum mengajukan SKBM.

Komponen Perencanaan

Tahap perencanaan merupakan fondasi dari SKBM yang efektif. Pada tahap ini, organisasi menetapkan tujuan, sasaran, dan strategi yang jelas untuk mencapai peningkatan kualitas. Perencanaan yang matang meliputi identifikasi area-area yang perlu di tingkatkan, penetapan indikator kinerja kunci (KPI), dan alokasi sumber daya yang tepat.

Penetapan Tujuan dan Sasaran: Organisasi menentukan tujuan jangka panjang dan sasaran jangka pendek yang spesifik, terukur, dapat di capai, relevan, dan terikat waktu (SMART).
Identifikasi Area Peningkatan: Melalui analisis SWOT dan data kinerja, organisasi mengidentifikasi area-area yang memerlukan perbaikan dan prioritas peningkatan.
Penetapan Indikator Kinerja Kunci (KPI): KPI yang terukur dan relevan di pilih untuk memantau kemajuan dan keberhasilan program SKBM.
Alokasi Sumber Daya: Sumber daya yang di butuhkan, seperti dana, tenaga kerja, dan teknologi, di alokasikan secara efektif untuk mendukung pelaksanaan SKBM.

Contoh implementasi: Sebuah perusahaan manufaktur menetapkan tujuan untuk mengurangi tingkat cacat produksi sebesar 15% dalam satu tahun. Mereka mengidentifikasi proses produksi sebagai area utama peningkatan, menetapkan KPI berupa jumlah cacat per unit produk, dan mengalokasikan dana untuk pelatihan karyawan dan peningkatan teknologi.

Komponen Pelaksanaan

Setelah perencanaan selesai, tahap pelaksanaan menjadi kunci keberhasilan. Tahap ini melibatkan penerapan strategi dan tindakan yang telah di rencanakan untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan. Komitmen dan partisipasi aktif dari seluruh anggota organisasi sangat penting dalam tahap ini.

Menerapkan SKBM memang membutuhkan beberapa persyaratan administrasi, salah satunya adalah SKCK. Proses pengurusan SKCK kini semakin mudah, terutama di Pekanbaru, dengan adanya layanan online yang bisa di akses melalui panduan lengkap di Cara Urus SKCK Online Pekanbaru. Setelah SKCK Anda siap, langkah selanjutnya dalam proses penerapan SKBM bisa di lanjutkan. Keberadaan SKCK ini penting untuk melengkapi berkas-berkas yang di butuhkan dalam proses tersebut.

Dengan demikian, persiapan dokumen yang lengkap akan mempermudah proses penerapan SKBM Anda.

Implementasi Program: Strategi dan tindakan yang telah di rencanakan di implementasikan secara sistematis dan konsisten.
Monitoring dan Evaluasi: Kemajuan pelaksanaan SKBM di pantau secara berkala untuk memastikan semuanya berjalan sesuai rencana.
Pengendalian Kualitas: Mekanisme pengendalian kualitas di terapkan untuk memastikan standar kualitas terpenuhi.
Pelatihan dan Pengembangan: Karyawan di berikan pelatihan dan pengembangan yang di perlukan untuk mendukung pelaksanaan SKBM.

Contoh implementasi: Perusahaan manufaktur tersebut melaksanakan pelatihan bagi karyawan tentang metode produksi baru yang lebih efisien. Mereka juga menerapkan sistem monitoring real-time untuk melacak jumlah cacat produksi dan mengambil tindakan korektif jika di perlukan.

Komponen Monitoring dan Evaluasi

Monitoring dan evaluasi merupakan proses berkelanjutan yang penting untuk memastikan efektivitas SKBM. Proses ini memungkinkan organisasi untuk melacak kemajuan, mengidentifikasi masalah, dan melakukan penyesuaian yang di perlukan agar tetap berada di jalur yang benar menuju pencapaian tujuan.

Pengumpulan Data: Data di kumpulkan secara teratur untuk memantau kemajuan terhadap KPI yang telah di tetapkan.
Analisis Data: Data di analisis untuk mengidentifikasi tren, masalah, dan area yang perlu di tingkatkan.
Pelaporan: Laporan kemajuan disusun secara berkala untuk memberikan gambaran tentang efektivitas SKBM.
Tindakan Korektif: Tindakan korektif di ambil untuk mengatasi masalah yang teridentifikasi.

Contoh implementasi: Perusahaan manufaktur tersebut secara rutin menganalisis data cacat produksi dan mengidentifikasi penyebab utama masalah. Mereka kemudian mengambil tindakan korektif, seperti memperbaiki mesin atau memberikan pelatihan tambahan kepada karyawan.

Interaksi Antar Komponen SKBM

Keberhasilan SKBM bergantung pada integrasi yang erat antara ketiga komponen utamanya. Perencanaan yang matang akan membentuk landasan yang kuat untuk pelaksanaan yang efektif. Monitoring dan evaluasi yang berkelanjutan akan memberikan umpan balik yang penting untuk perbaikan dan penyesuaian rencana. Diagram berikut menggambarkan interaksi antar komponen:

Komponen	Interaksi
Perencanaan	Membentuk dasar untuk pelaksanaan dan memberikan arah bagi monitoring dan evaluasi.
Pelaksanaan	Menerapkan rencana dan memberikan data untuk monitoring dan evaluasi.
Monitoring & Evaluasi	Memberikan umpan balik untuk perbaikan rencana dan pelaksanaan.

Integrasi yang kuat antara ketiga komponen ini memastikan bahwa SKBM berjalan secara efektif dan menghasilkan peningkatan kualitas yang berkelanjutan.

Frequently Asked Questions (FAQ) tentang Sistem Kerja Berbasis Mesin (SKBM)

Implementasi Sistem Kerja Berbasis Mesin (SKBM) merupakan langkah strategis bagi perusahaan modern untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Namun, banyak pertanyaan muncul seputar penerapan SKBM, mulai dari pemilihan sistem hingga potensi risiko. Bagian ini akan menjawab beberapa pertanyaan umum yang sering di ajukan terkait SKBM.

Definisi dan Pentingnya SKBM

SKBM adalah sistem yang mengotomatisasi berbagai proses bisnis menggunakan teknologi mesin, seperti kecerdasan buatan (AI), otomatisasi proses robotik (RPA), dan machine learning (ML). Implementasi SKBM penting karena dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi kesalahan manusia, meningkatkan kecepatan proses, dan memberikan analisis data yang lebih akurat untuk pengambilan keputusan yang lebih baik. Keunggulan ini pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan profitabilitas dan daya saing perusahaan.

Pemilihan Sistem SKBM yang Tepat

Memilih sistem SKBM yang tepat bergantung pada kebutuhan dan karakteristik spesifik perusahaan. Pertimbangan utama meliputi skala bisnis, jenis proses bisnis yang akan di otomatisasi, anggaran, dan infrastruktur teknologi yang tersedia. Analisis mendalam terhadap proses bisnis yang ada sangat krusial. Perusahaan perlu mengidentifikasi proses mana yang paling cocok untuk otomatisasi dan memilih sistem yang dapat mengintegrasikan dengan sistem yang sudah ada. Konsultasi dengan pakar teknologi informasi dan penyedia solusi SKBM juga sangat di sarankan.

Biaya Implementasi SKBM

Jumlah biaya implementasi SKBM bervariasi tergantung kompleksitas sistem, skala implementasi, dan vendor yang di pilih. Biaya tersebut mencakup biaya perangkat lunak, perangkat keras, integrasi sistem, pelatihan karyawan, dan pemeliharaan. Sebagai gambaran, implementasi sistem sederhana mungkin membutuhkan investasi awal yang relatif kecil, sedangkan implementasi sistem yang kompleks dan skala besar bisa membutuhkan investasi yang signifikan. Perencanaan anggaran yang matang dan detail sangat penting untuk menghindari pembengkakan biaya.

Waktu yang Di butuhkan untuk Melihat Hasil Implementasi

Waktu yang di butuhkan untuk melihat hasil implementasi SKBM juga bervariasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi meliputi kompleksitas sistem, kualitas data, dan kemampuan tim implementasi. Pada beberapa kasus, peningkatan efisiensi dan produktivitas sudah terlihat dalam beberapa minggu setelah implementasi. Namun, pada kasus lain, mungkin di butuhkan beberapa bulan hingga hasil yang signifikan terlihat. Monitoring dan evaluasi berkala sangat penting untuk memastikan implementasi berjalan sesuai rencana dan menghasilkan dampak positif.

Risiko Kegagalan Implementasi SKBM dan Cara Mengatasinya

Beberapa risiko kegagalan implementasi SKBM meliputi kurangnya perencanaan yang matang, integrasi sistem yang buruk, kurangnya pelatihan karyawan, dan resistensi perubahan dari karyawan. Untuk meminimalisir risiko tersebut, perusahaan perlu melakukan perencanaan yang komprehensif, melibatkan semua pemangku kepentingan, memastikan integrasi sistem yang lancar, menyediakan pelatihan yang memadai bagi karyawan, dan mengelola perubahan secara efektif. Komunikasi yang transparan dan kolaborasi yang baik antara tim implementasi dan karyawan sangat penting untuk keberhasilan implementasi SKBM.

Format Penyusunan Dokumen SKBM

Penyusunan dokumen Sistem Kerja Berbasis Matriks (SKBM) yang terstruktur dan konsisten sangat penting untuk keberhasilan implementasinya. Dokumen yang baik akan memberikan panduan yang jelas, terukur, dan mudah di pahami oleh seluruh pihak yang terlibat. Berikut ini akan di uraikan format penyusunan dokumen SKBM, termasuk contoh, panduan, dan jenis dokumen pendukung yang di butuhkan.

Contoh Format Dokumen SKBM

Dokumen SKBM idealnya mencakup tujuan, prosedur, dan indikator kinerja yang terukur. Berikut contoh formatnya:

Tujuan: Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja tim dalam proyek X dengan mengurangi waktu penyelesaian hingga 20% dan meningkatkan kualitas output sebesar 15%.

Prosedur: 1. Identifikasi tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota tim. 2. Buat matriks penugasan yang jelas. 3. Tentukan tenggat waktu untuk setiap tugas. 4. Lakukan monitoring dan evaluasi berkala. 5. Lakukan penyesuaian jika di perlukan.

Indikator Kinerja: 1. Persentase penyelesaian tugas tepat waktu. 2. Tingkat kepuasan pelanggan terhadap kualitas output. 3. Waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan. 4. Jumlah revisi yang di perlukan.

Pentingnya Konsistensi dan Keseragaman dalam Penyusunan Dokumen SKBM

Konsistensi dan keseragaman dalam penyusunan dokumen SKBM memastikan pemahaman yang sama di seluruh tim dan departemen. Hal ini menghindari ambiguitas dan kesalahpahaman yang dapat menghambat proses kerja. Penggunaan format dan terminologi yang standar memudahkan pelacakan kinerja dan evaluasi program secara menyeluruh.

Contoh Format Laporan Kinerja SKBM, Bagaimana Menerapkan Skbm

Laporan kinerja SKBM yang komprehensif dan mudah di pahami harus mencakup data kuantitatif dan kualitatif. Berikut contoh formatnya:

Indikator Kinerja	Target	Realisasi	Keterangan
Persentase penyelesaian tugas tepat waktu	90%	95%	Tercapai melampaui target
Tingkat kepuasan pelanggan	85%	88%	Tercapai melampaui target
Waktu penyelesaian proyek	10 minggu	9 minggu	Tercapai lebih cepat dari target
Jumlah revisi	<3 kali	2 kali	Tercapai di bawah target

Panduan Singkat Penyusunan Dokumen SKBM yang Efektif dan Efisien

Untuk penyusunan dokumen SKBM yang efektif dan efisien, perhatikan beberapa hal berikut:

Gunakan bahasa yang sederhana dan mudah di pahami.
Buat dokumen yang ringkas dan terstruktur dengan baik.
Gunakan visualisasi data seperti grafik dan tabel untuk mempermudah pemahaman.
Libatkan seluruh anggota tim dalam proses penyusunan dokumen.
Lakukan review dan revisi secara berkala.

Jenis-jenis Dokumen Pendukung dalam Sistem SKBM

Selain dokumen SKBM utama, beberapa dokumen pendukung di perlukan untuk memastikan kelancaran sistem. Dokumen-dokumen tersebut antara lain:

Deskripsi Tugas dan Tanggung Jawab (Job Description).
Daftar Kompetensi Anggota Tim.
Rencana Kerja dan Anggaran (RKAK).
Laporan kemajuan proyek.
Dokumentasi rapat dan pertemuan.

PT Jangkar Global Groups berdiri pada tanggal 22 mei 2008 dengan komitmen yang kuat dari karyawan dan kreativitas untuk menyediakan pelayanan terbaik, tercepat dan terpercaya kepada pelanggan.

YUK KONSULTASIKAN DULU KEBUTUHAN ANDA,
HUBUNGI KAMI UNTUK INFORMASI & PEMESANAN
KUNJUNGI MEDIA SOSIAL KAMI

Website: Jangkargroups.co.id
Telp kantor : +622122008353 dan +622122986852
Pengaduan Pelanggan : +6287727688883
Google Maps : PT Jangkar Global Groups